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新時代下，濰坊電力施工企業(yè)也應(yīng)學(xué)會管理創(chuàng)新工作

對于當(dāng)下的電力施工企業(yè)來說，傳統(tǒng)的管理形式早就無法適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，尤其是面對競爭激烈的市場環(huán)境下， 越來越多的電力施工企業(yè)出現(xiàn)在市場中，濰坊電力施工企業(yè)的發(fā)展需要采用創(chuàng)新管理形式，摒棄傳統(tǒng)管理存在的問題，激活管理各方面能力，提升濰坊電力施工企業(yè)在市場中的競爭能力，這一點的改進(jìn)工作祥捷電力已經(jīng)在穩(wěn)步推進(jìn)中。

在電力施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級過程中，管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用直接推動了管理水平的大幅度提高，相對于傳統(tǒng)的項目管理工作，管理創(chuàng)新模式實現(xiàn)了工程項目設(shè)計和項目管理的融合，還克服了項目設(shè)計以及項目采購和施工環(huán)節(jié)中的各個問題，提高了電力工程項目的整體優(yōu)化程度，另外在人力資源優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計上，為電力施工企業(yè)的整體施工成本降低很多。

更方便拓寬企業(yè)的市場范圍，尋找更多合適的工程項目，電力施工企業(yè)所在的區(qū)域內(nèi)有更多的客戶網(wǎng)絡(luò)信息，在鞏固好原有客戶關(guān)系的基礎(chǔ)上，還利用信息化資源，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺的信息采集能力，實現(xiàn)在更大地區(qū)范圍內(nèi)收集更多的工程項目，增強(qiáng)自身實力的同時，參與更多的工程施工項目。

企業(yè)的項目管理能力得到企業(yè)，因為傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法與電力工程市場的發(fā)展實現(xiàn)更好的匹配，但是為了更好地適應(yīng)市場新形勢，促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，管理創(chuàng)新模式水平必須要更大程度上提高，通過將原有的設(shè)計環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)等進(jìn)行銜接，優(yōu)化整合，消除各個環(huán)節(jié)上的阻力，實現(xiàn)資源的有效配置。

總之，對于祥捷電力這樣的濰坊電力施工公司在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天市場中，管理模式的創(chuàng)新，將實現(xiàn)更大程度上企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。