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濰坊電力工程公司：電力工程成本管理的重要性

當電力市場的競爭越來越激烈的時候，能否在市場中獲得更高的經(jīng)濟效益，其中成本管理就起到很大的影響，當成本管理的制度是否健全，是否運行良好的時候，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，濰坊電力工程公司深知電力工程成本管理的重要性。

1、成本管理的對象具有單一性

不論是建設項目，還是電力工程都是單一進行的，雖然看似成本管理制度可以通用，但實際上在管理的過程中需要根據(jù)實際來決定，并不能完全照搬進行。

2、成本管理具有一次性

電力工程項目的一次性特點，代表了從基礎施工到最終的竣工，整個過程中是同步進行，并且是很長的一個周期性，期間的耗資也是非常巨大的，所以成本管理必然與其他企業(yè)的管理模式存在一定的區(qū)別。

3、成本管理存在超前性以及綜合性的特點

這與電力施工本身的特殊情況有關系，必須在施工前對成本管理進行提前的預定和設置，為了保證工程項目必盈不虧的原則。

4、成本管理存在約束性

這里強調(diào)的約束性是與成本管理的實際有直接影響，約束電力施工的行為，其中包括管理費用等。

綜上所述，電力工程的成本管理在整個的施工中占有重要的影響，尤其是做好成本管理的控制工作，可有效提高工程質(zhì)量，確保安全施工。