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濰坊電力工程公司：電力工程管理的主要三點工作

在如今快速發(fā)展的市場經(jīng)濟中，電力行業(yè)呈現(xiàn)了迅猛發(fā)展的趨勢，國家也正在積極推動工程建設(shè)與發(fā)展，但是安全電力工程施工始終是重點，想要適應(yīng)現(xiàn)代化的市場和發(fā)展，那么對于電力工程管理，我們?yōu)H坊電力工程公司不能忽視這三點主要的工作。

1、做好施工人員的日常培訓(xùn)工作。

無論是從電力工程的知識和技能，還是從安全和經(jīng)濟的思想，培訓(xùn)人員都可以提高管理水平和施工人員的技術(shù)水平。

2、企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。

企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力，激勵員工發(fā)展創(chuàng)新，做出貢獻。受企業(yè)價值觀的約束，員工會少犯或不犯錯誤，企業(yè)內(nèi)部會形成相互關(guān)心、共同發(fā)展的氛圍。

3、熟練安排員工的工作。

項目經(jīng)理要知人善用人，了解和掌握員工的技能和特長，將人力安排在合適的崗位上，做到人盡其用。

不同的電力工程公司所招聘的電力工程人員能力有差距，但是在現(xiàn)代化的市場中，如果施工人員各方面的能力停滯不前的話，是無法勝任更高端的電力施工工作，而電力工程公司自然就沒法更好的發(fā)展，所以濰坊電力工程公司對于工程管理的相關(guān)工作必須要高度重視起來。