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影響電力施工工程中成本偏高的因素

在電力施工工程中不可忽視的一個重要因素是成本計算，而做好相關(guān)的成本管理工作可以確保成本不會超出控制之外，還能提升工程質(zhì)量，提高電力施工工程的安全系數(shù)，對于整體的施工而言具有重要意義。在日常的電力施工工程中影響成本偏高的因素會有哪些？

1、成本管理制度沒有在日常中得到充分發(fā)揮

雖然現(xiàn)在的電力施工工程行業(yè)大部分都已經(jīng)實行項目經(jīng)濟負責管理制度來管理項目成本，并將責任細化、精確化地分配到了相關(guān)的負責人身上，但項目成本管理經(jīng)理在具體實施自己管理工作的時候并沒有真正發(fā)揮自己操控項目成本預(yù)算制定等作用。這種現(xiàn)象很大程度上是由于電力施工工程中項目管理工作受到企業(yè)體制、機制的影響，使得項目經(jīng)理對于項目成本高低的話語權(quán)和決定權(quán)并不大。

2、成本管理制度沒有與實際施工工作得到充分的結(jié)合起來

從目前電力施工工程成本管理工作的具體實施情況來看，相關(guān)的項目成本工作人員只是單純地關(guān)注項目成本，而忽視了將項目工程的具體實施情況等融入到成本預(yù)算以及控制的范疇內(nèi)，使得項目成本的操控范圍縮小，受單一因素影響的程度變大。與此同時，從另外的角度來說，若現(xiàn)階段電力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對于某方面消費成本的操控不做出調(diào)整而一成不變的話，會對施工工程的工期產(chǎn)生很大影響，造成項目成本的增加與浪費，而最終也是不利于工程項目的開展。

3、電力施工工程的質(zhì)量、工期以及成本沒有得到相互的平衡

近年來，電力施工工程中施工工期、施工質(zhì)量以及項目成本間沒有實現(xiàn)根本平衡的問題逐漸暴露出來，并且越發(fā)顯露。目前電力施工工程中存在的主要問題是，相關(guān)的項目成本工作者忽略了對企業(yè)成本的控制，而只關(guān)注施工質(zhì)量好壞以及施工工期的長短問題，或者單純重視施工工期而忽視了關(guān)注施工項目成本的高低以及施工質(zhì)量的好壞問題。電力施工工程項目與用電用戶的生活質(zhì)量和水平息息相關(guān)，若將送電的時間提早，那么用電用戶就可以實現(xiàn)提前收獲投資效益。與之相反的是，如果由于電力施工工程的質(zhì)量問題被忽略而造成返工現(xiàn)象，不僅會增加相關(guān)工程的項目成本支出，與此同時還會導致完成工程時間的延長，損害用電用戶的利益，給他們帶來經(jīng)濟損失。

總而言之，現(xiàn)在市場中的電力施工工存在較多的成本管理上的問題，而且這些問題都沒有得到很好的解決，到時有些項目的施工總會超過預(yù)算，對客戶而言是出現(xiàn)了一筆不小的損失。我們山東祥捷電力工程有限公司作為專業(yè)的電力施工公司對成本管理上有豐富的經(jīng)驗，可快速解決各種問題，解決眾多用戶的用電問題。