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電力工程管理工作在實(shí)際中還需要有創(chuàng)新的思路

管理對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)占有很重要的影響，無(wú)論是在施工的哪個(gè)階段中，管理必須具備執(zhí)行力，同時(shí)還應(yīng)該具備創(chuàng)新能力。

在施工開(kāi)始前，所有的電力工程施工人員首先要做的事情是對(duì)圖紙的熟悉，這樣才能確保施工的過(guò)程中按照?qǐng)D紙來(lái)進(jìn)行，只有施工的過(guò)程中根據(jù)圖紙進(jìn)行才能確保合理性存在，并且達(dá)到施工的經(jīng)濟(jì)效益更加合理。

另外在施工的過(guò)程中對(duì)合同也必須具備一定的管理工作,項(xiàng)目施工單位要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，根據(jù)客戶的項(xiàng)目需求，對(duì)具體的施工方法、施工設(shè)備、施工材料、項(xiàng)目工期、施工人員配置以及資金消耗等合同約定條件進(jìn)行評(píng)審，從而制定合理的施工預(yù)算方案，預(yù)估項(xiàng)目的費(fèi)用支出。

最后一點(diǎn)在于組織管理上的人員配置問(wèn)題，施工人員的調(diào)配工作在整個(gè)施工的過(guò)程中占有重要的影響作用，只有從最初確保施工人員的調(diào)配更加合理的情況下，才能確保施工的順利進(jìn)行。