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有效提升電力工程施工技術(shù)管理水平的方法

從目前的電力工程施工情況上看，雖然已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但是從細(xì)節(jié)上看的話還存在一定的問題，尤其是技術(shù)管理上的問題，還是需要相關(guān)人員加強(qiáng)改進(jìn)腳步，努力提高施工技術(shù)管理與水平，為用戶的日常用電奠定安全基礎(chǔ)。

1、盡快提升設(shè)計(jì)圖紙審核工作

隨著現(xiàn)在電力行業(yè)的發(fā)展逐漸趨向于穩(wěn)定，在這樣的情況下，市場(chǎng)對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)需求并不是那么強(qiáng)烈，所以在實(shí)際工作中，很多設(shè)計(jì)人員為了提升工作效率，而倉促設(shè)計(jì)，導(dǎo)致很多施工下并不能滿足需求，同時(shí)也會(huì)造成施工進(jìn)度出現(xiàn)問題，施工工藝無法開展，造成圖紙的返工等問題，所以必須對(duì)審核工作重視起來。

2、必須保證設(shè)計(jì)工作做到位

在電力工程施工的過程中，常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件無法滿足建設(shè)設(shè)計(jì)要求的情況。也就是實(shí)際的施工工作不能根據(jù)圖紙來進(jìn)行，這是因?yàn)樵谑┕で皼]有進(jìn)行實(shí)地考察，但若是當(dāng)下進(jìn)行設(shè)計(jì)更改的話，必然會(huì)造成工程造成提高，且不能保證按時(shí)完成施工工作，所以為了避免這一情況的發(fā)生，就需要先保證設(shè)計(jì)工作做到位。

3、管理人員自身存在的問題

在電力工程施工的現(xiàn)場(chǎng)中，并不是只有一位管理人員，而是存在多位管理人員，他們的職責(zé)以及任務(wù)都存在不同，但若是相互搞混的話，也會(huì)造成工程施工中出現(xiàn)問題，所以這一點(diǎn)同樣不能忽視。

電力工程施工的過程中需要考驗(yàn)到公司的施工技術(shù)、設(shè)備使用效果兩者能否達(dá)到良好的配合，只有這樣才能為客戶提供高質(zhì)量的施工工程。