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造成電力安裝工程施工進度緩慢的原因

如今的電力行業(yè)雖然發(fā)展速度很快，但是面對的市場競爭也是非常激烈的，而且很多企業(yè)為了保證其效益和信譽，紛紛開始狠抓自身項目管理。所謂工程的項目管理就是在限定的質(zhì)量、工期及費用指標內(nèi)對工程項目實行的綜合管理，以實現(xiàn)工程項目約定的目標。其中進度問題是直接會影響到項目管理的關(guān)鍵，而在實際的施工過程中總會有影響到施工進度的因素。

一、相關(guān)單位造成的影響

工程項目的施工單位對施工的進度起著決定性的作用，其相關(guān)單位比如材料設(shè)備供應(yīng)部分、運輸部門等都有可能對施工的某些方面造成影響，以致延長施工的進度。其中圖紙設(shè)計的不及時或出現(xiàn)的錯誤，及相關(guān)部門對設(shè)計方案進行的改動是經(jīng)常發(fā)生，并影響最大的因素。

二、施工條件的變化帶來的影響

在工程項目的施工過程中，水文地質(zhì)條件和地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不相符，比如，地下障礙物及惡劣的暴雨、臺風和洪水等都會對項目施工的進度產(chǎn)生影響，造成對工程的破壞甚至導(dǎo)致臨時停工。

三、技術(shù)失誤產(chǎn)生的影響

項目施工單位技術(shù)措施采用不當，導(dǎo)致施工過程中事故的發(fā)生?；蛐虏牧?、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用缺乏經(jīng)驗，質(zhì)量隨之等不到保證等都會對項目施工的進度產(chǎn)生不好的影響。

四、組織管理不力造成的影響

醒目施工過程中，不合理的組織、勞動力與機械不合理的調(diào)配、布置施工平面的不合理等都對項目施工進度計劃的執(zhí)行起著阻礙作用。

五、意外事件造成的影響

項目施工過程中，也會出現(xiàn)一些意外的事件，比如嚴重的火災(zāi)、自然災(zāi)害、工人罷工等都對施工的進度計劃起著不利影響。

總之來說，我們在進行電力工程施工的過程中遇到的影響因素較多，能夠保證電力工程施工順利進行的話，需要對各種因素都應(yīng)該上心處理，這樣才是專業(yè)的電力工程公司應(yīng)該做的事情。